(盧翠芬對自己工作要求高,要麼不做,要做就做最好。)
  (迅達車間。來迅達22年,盧翠芬說,我把青春獻給了迅達。)
  【編者按】員工的幸福感是制定企業文化相關政策的最終目標,也是檢驗企業文化的最終標準。提升幸福感,是對員工最好的激勵,也是提升績效和忠誠度的有效手段。企業對社會幸福感的建構更是責無旁貸,能夠給員工創造幸福感的企業,才是真正具綜合競爭力的企業。2013年7月份開始,紅網能源頻道、企業頻道聯合推出走進企業“尋找最具幸福感的員工”系列報道,圍繞企業員工什麼是幸福、為什麼幸福、怎麼實現幸福等主題解讀企業員工的幸福密碼。
   紅網記者 彭雙林 通訊員 譚春秀 湘潭報道
  
  人到中年,你最渴求什麼?作為女人,你又期望在工作上得到什麼回報?
  盧翠芬說:我到這裡22年了,我把青春獻給了迅達。
  43歲的盧翠芬是湖南迅達集團質檢部一名普通的檢驗組長。家庭穩定、工作開心,無後顧之憂是盧翠芬現在的生活狀態,她為此感到十分滿足。
  1991年,盧翠芬加入迅達集團時還是個只有21歲的未婚姑娘。在裝配車間工作,儘管對女孩子來說有些吃力,但她的工作熱情還是很高,“因為工資是外面的2倍。”
  1992年年底,盧翠芬在公司的年度工作表現評比中拿到了二等獎,獲得了800元的獎金。這無疑是莫大的鼓舞。湘潭姑娘好勝心強,不服輸的性格讓盧翠芬在心裡給自己立了個工作宗旨:要麼不做,要做就做好。
  1997年,迅達集團從湘潭七里鋪搬到了市區。盧翠芬升任裝配車間班組長。裝配車間有快、中、慢3個組,盧翠芬負責快組的管理。因為表現出色,她在1998年獲得了“優秀員工”的稱號。
  這些節點於盧翠芬來說,都是帶有相應獎金制度激勵的,因為那次,她得到了2000元的獎金,比一個月工資還多。那個時候,裝配車間生產任務重,為鼓勵員工多勞多得,工資按件記——員工每月完成1000台竈的組裝,酬勞為0.45元/台,超過1000台,酬勞為0.5元/台。
  盧翠芬記得,那時她每月的工資也就1000來塊錢。
  多年和一線打交道,對盧翠芬來說,還能鼓舞她不斷努力並創新的就是公司採納員工建議的渠道比較暢通,她能為企業的發展獻計獻策。
  2008年,迅達集團公司黨委組織“四個一”活動,其中一條是提合理化建議。盧翠芬提出87型竈、5118竈和烤箱竈的兩付模具進行整合,一年可節約一個勞動力的工資,每天還可減少一臺設備的運轉和電費,既提高了效率又節約了成本。
  此外,簡化3-87型、3-N5-H型出口竈面板等產品的工序等建議,都獲得了公司的認可及採納。盧翠芬因此榮獲“四個一”活動一等獎。
  在迅達22年,盧翠芬還抓住公司提供的機會考取了大專文憑,並多次參加專業培訓提高了工作技能。兒子從上高中開始,每年都能從公司領取到專給員工設立的“寶蓮助學基金”。明年上半年,兒子大學將畢業,盧翠芬計划著讓兒子來公司學做模具,爭取在迅達就業。
  迅達企業文化核心:誠信
  
  迅達重誠信,其創始人周寶蓮更是公司誠信文化的詮釋者。周寶蓮曾在2002年3月8日的集團女職工座談會上承諾,只要是上高中的子女,她都將出學費讓他們完成學業。
  隨後在2002年上半年,她第一次出資100萬建立了寶蓮助學基金會,給在公司工作三年以上的員工上高中子女提供學費,考上大學的一次性發放獎學金。據統計,寶蓮助學基金會共走過整整十二年,從未間斷,集團內現有學子645人次受到資助,共計金額達736410元。
  周寶蓮2006年被授予2006中國誠信企業家、先後獲得過全國三八紅旗手、全國巾幗建功標兵、中國企業自主創新品牌建設十大功勛人物、中國創新力女企業家等稱號。她還在扶貧幫困、扶孤助學、關註單親母親、尊老愛幼等慈善事業上做出了重大的貢獻。  (原標題:【尋找最具幸福感員工】盧翠芬:將青春獻給迅達)
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邵美琪

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